Heeft u vragen en/of opmerkingen over deze pagina, mailto:postbusear@rijksoverheid.nl


De EAR wordt opgevolgd door de RORA (RijksOverheid Referentie Architectuur), hier vindt u meer informatie over de RORA.

Sourcing Helder onderscheid tussen kerntaken en perifere taken

 
Principe.png
EAR Afgeleide principes zijn principes die de vertrekpunten en basisprincipes van de EAR nader verdiepen en concretiseren.

Eigenschappen

IDSourcing02
StellingDe rijksdienst voert kerntaken in haar informatievoorziening uit in eigen beheer.
InformatiseringsdomeinSourcing
Toelichting rationaleBij kritische taken en processen, met directe invloed op de kwaliteit van de dienstverlening, moet het Rijk zelf aan het roer staan en mag daarvoor niet afhankelijk zijn van derde partijen.
Toelichting implicaties
  • Er moeten richtinggevende criteria zijn om te kunnen bepalen of een functie een kernfunctie of een perifere functie is.
  • Er moeten richtinggevende criteria zijn om te kunnen bepalen welke vorm van sourcing geschikt is voor een bepaald type voorziening.
  • Er moet een actueel overzicht zijn van de kernfuncties en de perifere functies m.b.t. informatievoorziening bij de rijksdienst.
BeschrijvingDe Rijksdienst heeft niet een eenduidig beeld bij de vraag welke taken op welke wijze gesourced kunnen worden. Het streven is eenduidigheid te bereiken door:
  • definiëren en onderhouden van kerntaken en perifere taken o.g.v. informatievoorziening.
  • definiëren en onderhouden van 'sourcebaarheid' van perifere I-taken.
  • een optimale dynamische mix vast te stellen van wat de rijksdienst beter zelf kan uitvoeren en wat anderen beter kunnen uitvoeren.
  • De perifere I-taken zijn ingedeeld in kavels die alle, zo mogelijk van anderen betrokken, I-diensten omvatten. De kavelindeling is gebaseerd op de informatiseringdomeinen van de EAR.
    StatusVastgesteld
    Datum-geldig-vanaf2014/02/01
    Datum-laatste-wijziging2015/09/01
    Versiebeheer150901 - Integrale beschrijvingen omgezet naar juiste componenten in stelling, rationale en implicaties. Alles met behoud van de betekenis zoals beschreven in Sourcingsafwegingskader binnen het Rijk.

    Relaties

    VertrekpuntRelatieEindpunten
    Sourcing Helder onderscheid tussen kerntaken en perifere takenGeabstraheerd van bron
    Sourcing Helder onderscheid tussen kerntaken en perifere takenRealiseert

    Afgeleide relaties

    VertrekpuntRelatieEindpunt


    Deze pagina is voor het laatst bewerkt op 24 jun 2019 om 14:13.